合体直播紧紧拥抱！董明珠称孟羽童有可能重回格力：“她离开时确实犯了很大的错”
合体直播紧紧拥抱！董明珠称孟羽童有可能重回格力：“她离开时确实犯了很大的错”
合体直播紧紧拥抱！董明珠称孟羽童有可能重回格力：“她离开时确实犯了很大的错”又到一年“520”，麦当劳中国2025年“全国招聘周”如期而至。与往年相比，今年(jīnnián)麦当劳招聘更关注(guānzhù)数字化转型(zhuǎnxíng)，通过核心招募六大餐厅岗位(gǎngwèi)，吸引AI时代下多元人才，推动本地人才特别是年轻人高质量就业。
值得关注的是，在数字化(shùzìhuà)席卷全球的浪潮中，麦当劳中国通过(tōngguò)数字化技术优化效率、释放人力，将员工从重复劳动中解放，转而专注于更具创造性和情感价值的工作。这一策略成为吸引Z世代(shìdài)的核心(héxīn)竞争力。
根据招聘计划(jìhuà)，今年麦当劳中国核心招募6大岗位，包括餐厅(cāntīng)值班主管、餐厅员工(yuángōng)、社区品牌合伙人、美味大厨、共享清洁员工和共享维保员工。
相比(xiāngbǐ)传统的餐厅岗位(gǎngwèi)，得益于科技赋能，升级后的麦当劳岗位，一方面在工作内容上，用智能化的管理系统，系统优化人员、货品及设备(shèbèi)管理，让不同岗位员工得以运用自己的技术专长，更好地服务顾客；同时也有更多时间和(hé)(hé)精力走进社区，服务社区；另一方面在岗位类型上，有全职、兼职，更有共享岗位支持(zhīchí)跨店协作(xiézuò)，学生、退休职工、宝妈等都可弹性参与排班，为不同背景和年龄的人才提供多样就业选择。
例如，社区品牌合伙人由原来(yuánlái)品牌大使升级而来，现在的(de)岗位不仅注重与顾客的情感(gǎn)联结，更具创造性和价值感，除负责主题(zhǔtí)派对、小朋友生日会等，还会走进社区，组织团餐和活动(huódòng)等；共享清洁员工(yuángōng)和共享维保员工强调“共享”概念，餐厅经理可及时查看麦排班系统，了解一定范围内多家餐厅的员工班次，迅速共享员工，实现资源优化配置。
近日，笔者走进麦当劳广州市场，与(yǔ)管理层和新员工进行交流，通过他们的亲身感受，帮助人们更好的理解此次麦当劳招聘(zhāopìn)的深层(shēncéng)逻辑以及AI时代麦当劳工作内容的“变”与“不变”。
据麦当劳广州(guǎngzhōu)市场高级总经理陈驹透露，今年广州市场招聘人数超过2000人。在他看来，本次招聘展示了麦当劳中国通过科技赋能让餐厅的运营和管理更(gèng)简单轻松，让员工工作更开心、更有(yǒu)成就感。
从执行者转变为创造者(chuàngzàozhě)
冼静在(zài)广州麦当劳工作了19年(nián)，担任天河区维多利餐厅总经理已有多年。她见证了AI时代，麦当劳工作内容的变化。
“以前排班用手工记录，一旦遇到缺勤需要有人员补位，还要手动查阅排班表并打电话与员工(yuángōng)进行沟通。现在只要打开手机排班系统，不仅能(néng)看到本店员工情况，还可以调度(diàodù)周边门店员工，十分便捷。”
让冼静点赞的还有麦当劳开发的智能化(zhìnénghuà)“库存盘点(pándiǎn)”工具。对于餐厅总经理而言，每日盘点商品库存是一项重要工作。盘点中，既要做到数量准确又要保证商品“先进先出”（即先进货的商品先售出）。而冼静所在门店属于“大店”，工作量的增加也(yě)让盘点变得(biàndé)更复杂：“店里大约常备约200多箱库存，每天都(dōu)要花上大约一个小时清点。”冼静说，这些(zhèxiē)既是对她责任心的挑战(tiǎozhàn)也是对体力的挑战，一度让她很头疼。
在数字化系统(xìtǒng)的(de)助力下，这些问题迎刃而解。据了解，麦当劳引入的RGM BOSS系统，将(jiāng)排班、库存、设备维护等繁琐流程数字化，平均每天为管理者节省2小时行政时间。数字化系统的精准预测(yùcè)功能还能实时监控货品临期情况，减少浪费并保障食品安全。
但这些“省下”的时间(shíjiān)并未被浪费。冼静举例，团队利用空闲策划社区活动，如联合商圈举办会员生日会(shēngrìhuì)，将“卖汉堡(hànbǎo)”升级为“卖汉堡+情绪价值”。“AI解放了我们的双手，让我们有(yǒu)更多精力去创造人情温度，提升顾客体验。”她说。
多元化人才吸纳与培养(péiyǎng)
当入职19年的冼静运用数字化工具高效(gāoxiào)开展餐厅管理时，入职10个月的谭艺峰正(zhèng)经历“菁英管培计划”，挑战(tiǎozhàn)18个月从基层到管理岗的晋升路径。
谭艺峰说，几个月以来，给他印象最深刻的是麦当劳多元化的人才(cái)结构。“我是一名文科生，应聘时曾担心专业不对口。入职后才发现(fāxiàn)，伙伴们来自不同领域，跨越(kuàyuè)多个年龄段，具有不同的能力(nénglì)和特点。”
交流中，谭艺峰多次提到伙伴们都很(hěn)“厉害”，他从中学到了很多技能。以每天用餐高峰时段为例，需要每一位麦当劳伙伴共同协作，初入行的(de)谭艺峰常常(chángcháng)因为(yīnwèi)速度跟不上而慢半拍。“一位餐厅阿姨只看了一眼，就指出了解决问题的‘关键’。”谭艺峰表示，通过向(xiàng)伙伴们学习，让他感受到了充满努力与热情的工作氛围。
教练(jiàoliàn)制培养模式，也令谭艺峰印象深刻。作为一名管培生，起初让他最担心的(de)是自身(zìshēn)能否通过18个月的培训。然而，“餐厅总经理+营运顾问”的教练制培养模式以及AI体系的全套配合，全然(quánrán)“吹散”了谭艺峰心中的胆怯。“一方面，教练们会用启发式的提问，引导我发现工作中的问题。另一方面，数字化系统会精准设定每月(měiyuè)学习目标，并进行(jìnxíng)定期反馈，修正计划。”
交流中，冼静和谭艺峰(tányìfēng)都提到(dào)了麦当劳“社区品牌合伙人”岗位，这也是(shì)今年招聘设立的新岗位——员工走出餐厅，组织社区活动、商圈(shāngquān)活动、学校团餐等。这种“从执行者到创造者”的转变，让Z世代感受到工作的意义。
“效率+温度”更具(gèngjù)竞争力
陈驹，则(zé)看得更远、更广阔。
作为麦当劳(màidāngláo)广州市场高级总经理，陈驹在麦当劳的麦龄已经超过20年(nián)。他深刻感受到近些年公司在科技方面的用心投入。自2017年麦当劳中国进入“金拱门时代”以来，数字化转型成为品牌在本地加速发展的关键性战略(zhànlüè)。2020年底，麦当劳中国首个IT战略研发中心—南京(nánjīng)研发中心正式启用。作为麦当劳中国的科研总部(zǒngbù)，这里有超过450位技术(jìshù)专家(zhuānjiā)，为科技赋能出谋划策。未来五年，麦当劳中国将投资四十亿元，加速数字化研发与创新。
在一份2024年全球品牌价值排行榜中，麦当劳排名第五，也是前十名中唯一的(de)传统企业。其它上榜企业均来自科技(kējì)行业。身处传统行业，积极(jījí)拥抱科技、运用(yùnyòng)科技。这或是麦当劳能够跻身其中的主要原因。
“数字化工具的(de)开发和应用，成为(chéngwéi)(chéngwéi)提升竞争力的工具。通过技术(jìshù)优化流程，麦当劳为员工创造更人性化、更舒适的工作环境。”陈驹说，麦当劳正在用“效率+温度”的模式，重新定义(dìngyì)服务业的价值。技术替代了冰冷的重复，而人的创造力、共情力和社区联结，成为不可替代的竞争力。
这也正如冼静所说：“数字化让管理更精细，但团队的温度才是留住(liúzhù)人的关键。”当生日提醒、员工关怀(guānhuái)通过系统自动推送，当“巨无霸蛋糕”成为庆祝仪式特别礼物时，技术则成为了传递(chuándì)温暖的桥梁。
洞察职场：年轻人渴望稳定(wěndìng)与(yǔ)成长性工作——麦当劳中国发布《AI时代年轻人理想职场洞察报告》
今年，麦当劳中国还首次(shǒucì)联合国内头部财经媒体《第一(dìyī)财经》，推出了(le)《未来已来——AI时代年轻人理想职场洞察报告》，进一步展现麦当劳对新时代年轻人就业需求的(de)持续关注。报告揭示了AI时代，年轻人对雇主和职场的真实期待。
1、稳定和(hé)成长，我都要！
在调研收集到4312份有效问卷中，即将毕业的受访者达54.8%。报告显示，年轻人在选择(xuǎnzé)工作时，工作稳定性（48.6%）的重要性(zhòngyàoxìng)已经超过了高薪和福利（45.6%），成为年轻人最看重的因素(yīnsù)。除了有竞争力的薪资和物质保障之外(zhīwài)，年轻人最期待的是晋升、技能认证等可量化(liànghuà)的职业成长（46.7%）。
作为一家(jiā)拥有超7000家餐厅(cāntīng)与20万员工的大型企业，其能够(nénggòu)长期吸引年轻人才的原因之一，正是为年轻人提供了兼具(jiānjù)稳定与成长(chéngzhǎng)的平台。例如，麦当劳的全明星大赛已有28年历史，过去两届全明星大赛的全国冠军中有84人已获得晋升，这恰恰是年轻人渴望的可量化的成长路径。
2、AI再好，比不上我的工作(gōngzuò)搭子
技术的(de)发展无疑(wúyí)有助于工作效率的提升，但良好的团队氛围和人际关系仍然(réngrán)是影响年轻人择业决策的关键因素，接近八成的受访者认为友好愉快的团队氛围和志同道合的伙伴“重要”（34.9%）或“非常重要”（41.1%）。麦当劳(màidāngláo)内部的人员幸福感指数调研发现，餐厅的一线员工(yuángōng)和管理层都(dōu)将“欢乐的工作氛围”列为留任的重要原因，分别占比58.5%和53.9%。
据(jù)了解，麦当劳会定期组织(zǔzhī)户外拓展、员工生日会、总经理年会等各类团建活动，增强团队凝聚力。去年，麦当劳中国举办了史上最大规模餐厅总经理年会，全国超6000名麦当劳餐厅总经理齐聚(qíjù)澳门(àomén)分享工作心得，获得表彰，畅游澳门，让员工感受到归属感。
3、琐事(suǒshì)交给AI，精彩由我创造
年轻人(niánqīngrén)乐于拥抱AI，希望技术能释放自己去做更具创造性和有意义(yìyì)的工作。AI技术的迅猛发展正在重塑职场生态，但对于AI取代部分(bùfèn)工作内容，更多(duō)年轻人持乐观态度，44.6%的年轻人认为这将释放他们去从事更具创造性和有意义的工作。
4、技能槽已空，学习无止境(wúzhǐjìng)。
年轻人渴望持续学习，希望公司能提供系统化的培训等职业发展支持(zhīchí)。有高达62.3%的年轻人将“技能培训”列为(lièwèi)最需要公司提供的职业发展支持，在培训类型的选择上，他们(tāmen)会(huì)优先选择的前两个培训类型分别是AI/数字化（63.1%）和(hé)行业认证（57.5%）。
麦当劳(màidāngláo)高度重视员工的技能培训与发展，以汉堡大学为核心(héxīn)，麦当劳通过 “麦麦e学” 在线平台和线下课程支持员工在岗学习，每年累计投入(tóurù)超230万小时(xiǎoshí)培训。麦当劳还携手全国556所高校深化推进校企合作，并通过教育部“供需(gōngxū)对接就业育人项目”，与133所高校签署191个合作项目，预计(yùjì)惠及超过4000名高等院校学生。
5、上班拼效率，下班享自由(zìyóu)
年轻人愿意在工作中全力以赴，多劳多得，也希望获得(huòdé)生活与工作的平衡。麦当劳通过有(yǒu)保障、有福利、有发展的“三有”全面薪酬(xīnchóu)福利体系(tǐxì)很好地回应了这些需求。麦当劳为餐厅不同岗位定制了不同的薪酬体系，提供包括月薪、计时、计件等多元化计薪方式，并(bìng)叠加工时补贴、岗位津贴(jīntiē)、带店津贴等多重激励，麦当劳不仅确保员工享受法定假日，还(hái)提供额外福利年假，服务满十年的员工可获得8周全薪长假。
文｜吴珊图(wúshāntú)｜受访者提供
又到一年“520”，麦当劳中国2025年“全国招聘周”如期而至。与往年相比，今年(jīnnián)麦当劳招聘更关注(guānzhù)数字化转型(zhuǎnxíng)，通过核心招募六大餐厅岗位(gǎngwèi)，吸引AI时代下多元人才，推动本地人才特别是年轻人高质量就业。
值得关注的是，在数字化(shùzìhuà)席卷全球的浪潮中，麦当劳中国通过(tōngguò)数字化技术优化效率、释放人力，将员工从重复劳动中解放，转而专注于更具创造性和情感价值的工作。这一策略成为吸引Z世代(shìdài)的核心(héxīn)竞争力。
根据招聘计划(jìhuà)，今年麦当劳中国核心招募6大岗位，包括餐厅(cāntīng)值班主管、餐厅员工(yuángōng)、社区品牌合伙人、美味大厨、共享清洁员工和共享维保员工。
相比(xiāngbǐ)传统的餐厅岗位(gǎngwèi)，得益于科技赋能，升级后的麦当劳岗位，一方面在工作内容上，用智能化的管理系统，系统优化人员、货品及设备(shèbèi)管理，让不同岗位员工得以运用自己的技术专长，更好地服务顾客；同时也有更多时间和(hé)(hé)精力走进社区，服务社区；另一方面在岗位类型上，有全职、兼职，更有共享岗位支持(zhīchí)跨店协作(xiézuò)，学生、退休职工、宝妈等都可弹性参与排班，为不同背景和年龄的人才提供多样就业选择。
例如，社区品牌合伙人由原来(yuánlái)品牌大使升级而来，现在的(de)岗位不仅注重与顾客的情感(gǎn)联结，更具创造性和价值感，除负责主题(zhǔtí)派对、小朋友生日会等，还会走进社区，组织团餐和活动(huódòng)等；共享清洁员工(yuángōng)和共享维保员工强调“共享”概念，餐厅经理可及时查看麦排班系统，了解一定范围内多家餐厅的员工班次，迅速共享员工，实现资源优化配置。
近日，笔者走进麦当劳广州市场，与(yǔ)管理层和新员工进行交流，通过他们的亲身感受，帮助人们更好的理解此次麦当劳招聘(zhāopìn)的深层(shēncéng)逻辑以及AI时代麦当劳工作内容的“变”与“不变”。
据麦当劳广州(guǎngzhōu)市场高级总经理陈驹透露，今年广州市场招聘人数超过2000人。在他看来，本次招聘展示了麦当劳中国通过科技赋能让餐厅的运营和管理更(gèng)简单轻松，让员工工作更开心、更有(yǒu)成就感。
从执行者转变为创造者(chuàngzàozhě)
冼静在(zài)广州麦当劳工作了19年(nián)，担任天河区维多利餐厅总经理已有多年。她见证了AI时代，麦当劳工作内容的变化。
“以前排班用手工记录，一旦遇到缺勤需要有人员补位，还要手动查阅排班表并打电话与员工(yuángōng)进行沟通。现在只要打开手机排班系统，不仅能(néng)看到本店员工情况，还可以调度(diàodù)周边门店员工，十分便捷。”
让冼静点赞的还有麦当劳开发的智能化(zhìnénghuà)“库存盘点(pándiǎn)”工具。对于餐厅总经理而言，每日盘点商品库存是一项重要工作。盘点中，既要做到数量准确又要保证商品“先进先出”（即先进货的商品先售出）。而冼静所在门店属于“大店”，工作量的增加也(yě)让盘点变得(biàndé)更复杂：“店里大约常备约200多箱库存，每天都(dōu)要花上大约一个小时清点。”冼静说，这些(zhèxiē)既是对她责任心的挑战(tiǎozhàn)也是对体力的挑战，一度让她很头疼。
在数字化系统(xìtǒng)的(de)助力下，这些问题迎刃而解。据了解，麦当劳引入的RGM BOSS系统，将(jiāng)排班、库存、设备维护等繁琐流程数字化，平均每天为管理者节省2小时行政时间。数字化系统的精准预测(yùcè)功能还能实时监控货品临期情况，减少浪费并保障食品安全。
但这些“省下”的时间(shíjiān)并未被浪费。冼静举例，团队利用空闲策划社区活动，如联合商圈举办会员生日会(shēngrìhuì)，将“卖汉堡(hànbǎo)”升级为“卖汉堡+情绪价值”。“AI解放了我们的双手，让我们有(yǒu)更多精力去创造人情温度，提升顾客体验。”她说。
多元化人才吸纳与培养(péiyǎng)
当入职19年的冼静运用数字化工具高效(gāoxiào)开展餐厅管理时，入职10个月的谭艺峰正(zhèng)经历“菁英管培计划”，挑战(tiǎozhàn)18个月从基层到管理岗的晋升路径。
谭艺峰说，几个月以来，给他印象最深刻的是麦当劳多元化的人才(cái)结构。“我是一名文科生，应聘时曾担心专业不对口。入职后才发现(fāxiàn)，伙伴们来自不同领域，跨越(kuàyuè)多个年龄段，具有不同的能力(nénglì)和特点。”
交流中，谭艺峰多次提到伙伴们都很(hěn)“厉害”，他从中学到了很多技能。以每天用餐高峰时段为例，需要每一位麦当劳伙伴共同协作，初入行的(de)谭艺峰常常(chángcháng)因为(yīnwèi)速度跟不上而慢半拍。“一位餐厅阿姨只看了一眼，就指出了解决问题的‘关键’。”谭艺峰表示，通过向(xiàng)伙伴们学习，让他感受到了充满努力与热情的工作氛围。
教练(jiàoliàn)制培养模式，也令谭艺峰印象深刻。作为一名管培生，起初让他最担心的(de)是自身(zìshēn)能否通过18个月的培训。然而，“餐厅总经理+营运顾问”的教练制培养模式以及AI体系的全套配合，全然(quánrán)“吹散”了谭艺峰心中的胆怯。“一方面，教练们会用启发式的提问，引导我发现工作中的问题。另一方面，数字化系统会精准设定每月(měiyuè)学习目标，并进行(jìnxíng)定期反馈，修正计划。”
交流中，冼静和谭艺峰(tányìfēng)都提到(dào)了麦当劳“社区品牌合伙人”岗位，这也是(shì)今年招聘设立的新岗位——员工走出餐厅，组织社区活动、商圈(shāngquān)活动、学校团餐等。这种“从执行者到创造者”的转变，让Z世代感受到工作的意义。
“效率+温度”更具(gèngjù)竞争力
陈驹，则(zé)看得更远、更广阔。
作为麦当劳(màidāngláo)广州市场高级总经理，陈驹在麦当劳的麦龄已经超过20年(nián)。他深刻感受到近些年公司在科技方面的用心投入。自2017年麦当劳中国进入“金拱门时代”以来，数字化转型成为品牌在本地加速发展的关键性战略(zhànlüè)。2020年底，麦当劳中国首个IT战略研发中心—南京(nánjīng)研发中心正式启用。作为麦当劳中国的科研总部(zǒngbù)，这里有超过450位技术(jìshù)专家(zhuānjiā)，为科技赋能出谋划策。未来五年，麦当劳中国将投资四十亿元，加速数字化研发与创新。
在一份2024年全球品牌价值排行榜中，麦当劳排名第五，也是前十名中唯一的(de)传统企业。其它上榜企业均来自科技(kējì)行业。身处传统行业，积极(jījí)拥抱科技、运用(yùnyòng)科技。这或是麦当劳能够跻身其中的主要原因。
“数字化工具的(de)开发和应用，成为(chéngwéi)(chéngwéi)提升竞争力的工具。通过技术(jìshù)优化流程，麦当劳为员工创造更人性化、更舒适的工作环境。”陈驹说，麦当劳正在用“效率+温度”的模式，重新定义(dìngyì)服务业的价值。技术替代了冰冷的重复，而人的创造力、共情力和社区联结，成为不可替代的竞争力。
这也正如冼静所说：“数字化让管理更精细，但团队的温度才是留住(liúzhù)人的关键。”当生日提醒、员工关怀(guānhuái)通过系统自动推送，当“巨无霸蛋糕”成为庆祝仪式特别礼物时，技术则成为了传递(chuándì)温暖的桥梁。
洞察职场：年轻人渴望稳定(wěndìng)与(yǔ)成长性工作——麦当劳中国发布《AI时代年轻人理想职场洞察报告》
今年，麦当劳中国还首次(shǒucì)联合国内头部财经媒体《第一(dìyī)财经》，推出了(le)《未来已来——AI时代年轻人理想职场洞察报告》，进一步展现麦当劳对新时代年轻人就业需求的(de)持续关注。报告揭示了AI时代，年轻人对雇主和职场的真实期待。
1、稳定和(hé)成长，我都要！
在调研收集到4312份有效问卷中，即将毕业的受访者达54.8%。报告显示，年轻人在选择(xuǎnzé)工作时，工作稳定性（48.6%）的重要性(zhòngyàoxìng)已经超过了高薪和福利（45.6%），成为年轻人最看重的因素(yīnsù)。除了有竞争力的薪资和物质保障之外(zhīwài)，年轻人最期待的是晋升、技能认证等可量化(liànghuà)的职业成长（46.7%）。
作为一家(jiā)拥有超7000家餐厅(cāntīng)与20万员工的大型企业，其能够(nénggòu)长期吸引年轻人才的原因之一，正是为年轻人提供了兼具(jiānjù)稳定与成长(chéngzhǎng)的平台。例如，麦当劳的全明星大赛已有28年历史，过去两届全明星大赛的全国冠军中有84人已获得晋升，这恰恰是年轻人渴望的可量化的成长路径。
2、AI再好，比不上我的工作(gōngzuò)搭子
技术的(de)发展无疑(wúyí)有助于工作效率的提升，但良好的团队氛围和人际关系仍然(réngrán)是影响年轻人择业决策的关键因素，接近八成的受访者认为友好愉快的团队氛围和志同道合的伙伴“重要”（34.9%）或“非常重要”（41.1%）。麦当劳(màidāngláo)内部的人员幸福感指数调研发现，餐厅的一线员工(yuángōng)和管理层都(dōu)将“欢乐的工作氛围”列为留任的重要原因，分别占比58.5%和53.9%。
据(jù)了解，麦当劳会定期组织(zǔzhī)户外拓展、员工生日会、总经理年会等各类团建活动，增强团队凝聚力。去年，麦当劳中国举办了史上最大规模餐厅总经理年会，全国超6000名麦当劳餐厅总经理齐聚(qíjù)澳门(àomén)分享工作心得，获得表彰，畅游澳门，让员工感受到归属感。
3、琐事(suǒshì)交给AI，精彩由我创造
年轻人(niánqīngrén)乐于拥抱AI，希望技术能释放自己去做更具创造性和有意义(yìyì)的工作。AI技术的迅猛发展正在重塑职场生态，但对于AI取代部分(bùfèn)工作内容，更多(duō)年轻人持乐观态度，44.6%的年轻人认为这将释放他们去从事更具创造性和有意义的工作。
4、技能槽已空，学习无止境(wúzhǐjìng)。
年轻人渴望持续学习，希望公司能提供系统化的培训等职业发展支持(zhīchí)。有高达62.3%的年轻人将“技能培训”列为(lièwèi)最需要公司提供的职业发展支持，在培训类型的选择上，他们(tāmen)会(huì)优先选择的前两个培训类型分别是AI/数字化（63.1%）和(hé)行业认证（57.5%）。
麦当劳(màidāngláo)高度重视员工的技能培训与发展，以汉堡大学为核心(héxīn)，麦当劳通过 “麦麦e学” 在线平台和线下课程支持员工在岗学习，每年累计投入(tóurù)超230万小时(xiǎoshí)培训。麦当劳还携手全国556所高校深化推进校企合作，并通过教育部“供需(gōngxū)对接就业育人项目”，与133所高校签署191个合作项目，预计(yùjì)惠及超过4000名高等院校学生。
5、上班拼效率，下班享自由(zìyóu)
年轻人愿意在工作中全力以赴，多劳多得，也希望获得(huòdé)生活与工作的平衡。麦当劳通过有(yǒu)保障、有福利、有发展的“三有”全面薪酬(xīnchóu)福利体系(tǐxì)很好地回应了这些需求。麦当劳为餐厅不同岗位定制了不同的薪酬体系，提供包括月薪、计时、计件等多元化计薪方式，并(bìng)叠加工时补贴、岗位津贴(jīntiē)、带店津贴等多重激励，麦当劳不仅确保员工享受法定假日，还(hái)提供额外福利年假，服务满十年的员工可获得8周全薪长假。
文｜吴珊图(wúshāntú)｜受访者提供
根据招聘计划(jìhuà)，今年麦当劳中国核心招募6大岗位，包括餐厅(cāntīng)值班主管、餐厅员工(yuángōng)、社区品牌合伙人、美味大厨、共享清洁员工和共享维保员工。
相比(xiāngbǐ)传统的餐厅岗位(gǎngwèi)，得益于科技赋能，升级后的麦当劳岗位，一方面在工作内容上，用智能化的管理系统，系统优化人员、货品及设备(shèbèi)管理，让不同岗位员工得以运用自己的技术专长，更好地服务顾客；同时也有更多时间和(hé)(hé)精力走进社区，服务社区；另一方面在岗位类型上，有全职、兼职，更有共享岗位支持(zhīchí)跨店协作(xiézuò)，学生、退休职工、宝妈等都可弹性参与排班，为不同背景和年龄的人才提供多样就业选择。
例如，社区品牌合伙人由原来(yuánlái)品牌大使升级而来，现在的(de)岗位不仅注重与顾客的情感(gǎn)联结，更具创造性和价值感，除负责主题(zhǔtí)派对、小朋友生日会等，还会走进社区，组织团餐和活动(huódòng)等；共享清洁员工(yuángōng)和共享维保员工强调“共享”概念，餐厅经理可及时查看麦排班系统，了解一定范围内多家餐厅的员工班次，迅速共享员工，实现资源优化配置。
近日，笔者走进麦当劳广州市场，与(yǔ)管理层和新员工进行交流，通过他们的亲身感受，帮助人们更好的理解此次麦当劳招聘(zhāopìn)的深层(shēncéng)逻辑以及AI时代麦当劳工作内容的“变”与“不变”。
据麦当劳广州(guǎngzhōu)市场高级总经理陈驹透露，今年广州市场招聘人数超过2000人。在他看来，本次招聘展示了麦当劳中国通过科技赋能让餐厅的运营和管理更(gèng)简单轻松，让员工工作更开心、更有(yǒu)成就感。
从执行者转变为创造者(chuàngzàozhě)
冼静在(zài)广州麦当劳工作了19年(nián)，担任天河区维多利餐厅总经理已有多年。她见证了AI时代，麦当劳工作内容的变化。
“以前排班用手工记录，一旦遇到缺勤需要有人员补位，还要手动查阅排班表并打电话与员工(yuángōng)进行沟通。现在只要打开手机排班系统，不仅能(néng)看到本店员工情况，还可以调度(diàodù)周边门店员工，十分便捷。”
让冼静点赞的还有麦当劳开发的智能化(zhìnénghuà)“库存盘点(pándiǎn)”工具。对于餐厅总经理而言，每日盘点商品库存是一项重要工作。盘点中，既要做到数量准确又要保证商品“先进先出”（即先进货的商品先售出）。而冼静所在门店属于“大店”，工作量的增加也(yě)让盘点变得(biàndé)更复杂：“店里大约常备约200多箱库存，每天都(dōu)要花上大约一个小时清点。”冼静说，这些(zhèxiē)既是对她责任心的挑战(tiǎozhàn)也是对体力的挑战，一度让她很头疼。
在数字化系统(xìtǒng)的(de)助力下，这些问题迎刃而解。据了解，麦当劳引入的RGM BOSS系统，将(jiāng)排班、库存、设备维护等繁琐流程数字化，平均每天为管理者节省2小时行政时间。数字化系统的精准预测(yùcè)功能还能实时监控货品临期情况，减少浪费并保障食品安全。
但这些“省下”的时间(shíjiān)并未被浪费。冼静举例，团队利用空闲策划社区活动，如联合商圈举办会员生日会(shēngrìhuì)，将“卖汉堡(hànbǎo)”升级为“卖汉堡+情绪价值”。“AI解放了我们的双手，让我们有(yǒu)更多精力去创造人情温度，提升顾客体验。”她说。
多元化人才吸纳与培养(péiyǎng)
当入职19年的冼静运用数字化工具高效(gāoxiào)开展餐厅管理时，入职10个月的谭艺峰正(zhèng)经历“菁英管培计划”，挑战(tiǎozhàn)18个月从基层到管理岗的晋升路径。
谭艺峰说，几个月以来，给他印象最深刻的是麦当劳多元化的人才(cái)结构。“我是一名文科生，应聘时曾担心专业不对口。入职后才发现(fāxiàn)，伙伴们来自不同领域，跨越(kuàyuè)多个年龄段，具有不同的能力(nénglì)和特点。”
交流中，谭艺峰多次提到伙伴们都很(hěn)“厉害”，他从中学到了很多技能。以每天用餐高峰时段为例，需要每一位麦当劳伙伴共同协作，初入行的(de)谭艺峰常常(chángcháng)因为(yīnwèi)速度跟不上而慢半拍。“一位餐厅阿姨只看了一眼，就指出了解决问题的‘关键’。”谭艺峰表示，通过向(xiàng)伙伴们学习，让他感受到了充满努力与热情的工作氛围。
教练(jiàoliàn)制培养模式，也令谭艺峰印象深刻。作为一名管培生，起初让他最担心的(de)是自身(zìshēn)能否通过18个月的培训。然而，“餐厅总经理+营运顾问”的教练制培养模式以及AI体系的全套配合，全然(quánrán)“吹散”了谭艺峰心中的胆怯。“一方面，教练们会用启发式的提问，引导我发现工作中的问题。另一方面，数字化系统会精准设定每月(měiyuè)学习目标，并进行(jìnxíng)定期反馈，修正计划。”
交流中，冼静和谭艺峰(tányìfēng)都提到(dào)了麦当劳“社区品牌合伙人”岗位，这也是(shì)今年招聘设立的新岗位——员工走出餐厅，组织社区活动、商圈(shāngquān)活动、学校团餐等。这种“从执行者到创造者”的转变，让Z世代感受到工作的意义。
“效率+温度”更具(gèngjù)竞争力
陈驹，则(zé)看得更远、更广阔。
作为麦当劳(màidāngláo)广州市场高级总经理，陈驹在麦当劳的麦龄已经超过20年(nián)。他深刻感受到近些年公司在科技方面的用心投入。自2017年麦当劳中国进入“金拱门时代”以来，数字化转型成为品牌在本地加速发展的关键性战略(zhànlüè)。2020年底，麦当劳中国首个IT战略研发中心—南京(nánjīng)研发中心正式启用。作为麦当劳中国的科研总部(zǒngbù)，这里有超过450位技术(jìshù)专家(zhuānjiā)，为科技赋能出谋划策。未来五年，麦当劳中国将投资四十亿元，加速数字化研发与创新。
在一份2024年全球品牌价值排行榜中，麦当劳排名第五，也是前十名中唯一的(de)传统企业。其它上榜企业均来自科技(kējì)行业。身处传统行业，积极(jījí)拥抱科技、运用(yùnyòng)科技。这或是麦当劳能够跻身其中的主要原因。
“数字化工具的(de)开发和应用，成为(chéngwéi)(chéngwéi)提升竞争力的工具。通过技术(jìshù)优化流程，麦当劳为员工创造更人性化、更舒适的工作环境。”陈驹说，麦当劳正在用“效率+温度”的模式，重新定义(dìngyì)服务业的价值。技术替代了冰冷的重复，而人的创造力、共情力和社区联结，成为不可替代的竞争力。
这也正如冼静所说：“数字化让管理更精细，但团队的温度才是留住(liúzhù)人的关键。”当生日提醒、员工关怀(guānhuái)通过系统自动推送，当“巨无霸蛋糕”成为庆祝仪式特别礼物时，技术则成为了传递(chuándì)温暖的桥梁。
洞察职场：年轻人渴望稳定(wěndìng)与(yǔ)成长性工作——麦当劳中国发布《AI时代年轻人理想职场洞察报告》
今年，麦当劳中国还首次(shǒucì)联合国内头部财经媒体《第一(dìyī)财经》，推出了(le)《未来已来——AI时代年轻人理想职场洞察报告》，进一步展现麦当劳对新时代年轻人就业需求的(de)持续关注。报告揭示了AI时代，年轻人对雇主和职场的真实期待。
1、稳定和(hé)成长，我都要！
在调研收集到4312份有效问卷中，即将毕业的受访者达54.8%。报告显示，年轻人在选择(xuǎnzé)工作时，工作稳定性（48.6%）的重要性(zhòngyàoxìng)已经超过了高薪和福利（45.6%），成为年轻人最看重的因素(yīnsù)。除了有竞争力的薪资和物质保障之外(zhīwài)，年轻人最期待的是晋升、技能认证等可量化(liànghuà)的职业成长（46.7%）。
作为一家(jiā)拥有超7000家餐厅(cāntīng)与20万员工的大型企业，其能够(nénggòu)长期吸引年轻人才的原因之一，正是为年轻人提供了兼具(jiānjù)稳定与成长(chéngzhǎng)的平台。例如，麦当劳的全明星大赛已有28年历史，过去两届全明星大赛的全国冠军中有84人已获得晋升，这恰恰是年轻人渴望的可量化的成长路径。
2、AI再好，比不上我的工作(gōngzuò)搭子
技术的(de)发展无疑(wúyí)有助于工作效率的提升，但良好的团队氛围和人际关系仍然(réngrán)是影响年轻人择业决策的关键因素，接近八成的受访者认为友好愉快的团队氛围和志同道合的伙伴“重要”（34.9%）或“非常重要”（41.1%）。麦当劳(màidāngláo)内部的人员幸福感指数调研发现，餐厅的一线员工(yuángōng)和管理层都(dōu)将“欢乐的工作氛围”列为留任的重要原因，分别占比58.5%和53.9%。
据(jù)了解，麦当劳会定期组织(zǔzhī)户外拓展、员工生日会、总经理年会等各类团建活动，增强团队凝聚力。去年，麦当劳中国举办了史上最大规模餐厅总经理年会，全国超6000名麦当劳餐厅总经理齐聚(qíjù)澳门(àomén)分享工作心得，获得表彰，畅游澳门，让员工感受到归属感。
3、琐事(suǒshì)交给AI，精彩由我创造
年轻人(niánqīngrén)乐于拥抱AI，希望技术能释放自己去做更具创造性和有意义(yìyì)的工作。AI技术的迅猛发展正在重塑职场生态，但对于AI取代部分(bùfèn)工作内容，更多(duō)年轻人持乐观态度，44.6%的年轻人认为这将释放他们去从事更具创造性和有意义的工作。
4、技能槽已空，学习无止境(wúzhǐjìng)。
年轻人渴望持续学习，希望公司能提供系统化的培训等职业发展支持(zhīchí)。有高达62.3%的年轻人将“技能培训”列为(lièwèi)最需要公司提供的职业发展支持，在培训类型的选择上，他们(tāmen)会(huì)优先选择的前两个培训类型分别是AI/数字化（63.1%）和(hé)行业认证（57.5%）。
麦当劳(màidāngláo)高度重视员工的技能培训与发展，以汉堡大学为核心(héxīn)，麦当劳通过 “麦麦e学” 在线平台和线下课程支持员工在岗学习，每年累计投入(tóurù)超230万小时(xiǎoshí)培训。麦当劳还携手全国556所高校深化推进校企合作，并通过教育部“供需(gōngxū)对接就业育人项目”，与133所高校签署191个合作项目，预计(yùjì)惠及超过4000名高等院校学生。
5、上班拼效率，下班享自由(zìyóu)
年轻人愿意在工作中全力以赴，多劳多得，也希望获得(huòdé)生活与工作的平衡。麦当劳通过有(yǒu)保障、有福利、有发展的“三有”全面薪酬(xīnchóu)福利体系(tǐxì)很好地回应了这些需求。麦当劳为餐厅不同岗位定制了不同的薪酬体系，提供包括月薪、计时、计件等多元化计薪方式，并(bìng)叠加工时补贴、岗位津贴(jīntiē)、带店津贴等多重激励，麦当劳不仅确保员工享受法定假日，还(hái)提供额外福利年假，服务满十年的员工可获得8周全薪长假。
文｜吴珊图(wúshāntú)｜受访者提供
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